5月29日，公司召開5月營銷工作會議，旨在加強市場營銷建設，總結階段工作，部署相關安排。公司黨委書記、總經理張道紅出席并講話。
會上，全國銷售分公司管理團隊分別進行了匯報。大家分析業(yè)績、找出問題、提出方法、共謀對策，確保年度營銷任務目標達成。
聽取匯報后，張道紅針對目前銷售隊伍和銷售工作中出現(xiàn)的問題，提出強化“四有意識”，抓牢七項工作的具體要求。
一、要有危機意識。目前經濟環(huán)境依然嚴峻，消費趨勢上行有限，企業(yè)存量競爭激烈，市場環(huán)境瞬息萬變，但壓力與動力同在，困難與方法同行。全體營銷人員務必樹立危機意識，以付出不亞于任何人的努力去迎接挑戰(zhàn)。
二、要有規(guī)矩意識。沒有規(guī)矩不成方圓，全體員工要樹立起規(guī)矩意識，熟悉公司制度和程序，按照公司政策要求、規(guī)章制度來推進。公司在管理中是對事不對人，任何人違背制度程序都會受到公司嚴肅處理，各銷售人員在客戶溝通合作、市場管理中必須守住底線、不越紅線。
三、要有服務意識?？蛻羰俏覀兊募胰?，是我們的上帝，是公司命運共同體。銷售團隊一定要從思想上改變，樹立服務意識，鍛煉服務本領，提升服務質量，與經銷商一起下市場、走市場、定方案，維護客情，做好經銷商的左膀右臂，為經銷商賦能。
四、要有品牌意識。所謂營銷，營在前，銷在后，重點是營。銷售層面要積極落地公司的各品牌活動，持續(xù)提高品牌聲量，努力塑造產品價值，讓品牌占領消費者心智。
沒有淡季的市場，只有淡季的思想。2024年即將過半，面對接下來的銷售工作，張道紅從提品牌、撬資源、廣招商、強品鑒、搶宴席、做團購、抓動銷七個方面進行了工作部署安排，以七大抓手迎接即將到來的高考、端午節(jié)、升學季等白酒銷售重要節(jié)點。
會上，還對新的銷售政策、產品體系等進行了解讀和學習。
夯實基礎、穩(wěn)扎穩(wěn)打是本次營銷會議的初衷，也是2024年實現(xiàn)全面目標的方法論，此次會議的順利召開，既是提振信心的集結號，又是全面沖刺下半年的沖鋒號。
