7月5日,公司召開6月份管理工作推進會。會議由公司副總經(jīng)理亓新明主持。公司董事長曹劍忠，黨委書記、總經(jīng)理張道紅出席會議并講話。
會上，12個部門負責(zé)人對6月份的管理工作進行了詳細匯報，并對7月份的相關(guān)工作進行了安排和部署。
曹劍忠對各部門負責(zé)人的工作匯報進行了點評，既肯定了工作成績，也指出了管理上存在的漏洞。他要求，各部門要迅速將公司戰(zhàn)略暨產(chǎn)品發(fā)布會精神傳達下去，進一步挖潛降耗，匹配資源，因崗設(shè)人，做好成本分析與核對，進一步完善產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，以奮勇爭先、勇往無前、務(wù)實高效的“枝江”精神支撐“枝江”高質(zhì)量發(fā)展。
張道紅以"四個加強"對管理工作進行了強調(diào)。
加強整體配合
首先要有團結(jié)協(xié)作意識，各部（辦）要有大局觀、全局觀，這是全體干部職工與公司發(fā)展同心同向、同力同行的基礎(chǔ)與源泉。廣大干部代表公司行使管理職責(zé)，就要敢于較真，敢于斗爭，敢于碰硬，要多一分理解，少一分抱怨，多一分配合，少一分扯皮，為公司發(fā)展堵住管理漏洞。其次要保證政令暢通，西點學(xué)校有一句名言，只有YES，立即執(zhí)行。這就要求我們對于公司制訂的規(guī)章、制度、戰(zhàn)略部署以及領(lǐng)導(dǎo)的指示批示精神、交代的任務(wù)均要一絲不茍、不折不扣的完成。最后是管理做到無邊界，打破壁壘，打通配合，建立高效、跨部門的聯(lián)動機制。
加強精益管理
首先是要堵住管理漏洞，公司在各級會議上經(jīng)常強調(diào)的一句話就是：領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層一線。只有深入基層，才能發(fā)現(xiàn)工作中的問題并提出解決方法，避免管理漏洞帶來的風(fēng)險。其次是要層層壓實責(zé)任，目前，公司組織架構(gòu)已健全，各部門要再次認真梳理部門管理職責(zé)，優(yōu)化人員配置，形成“事事有人管，人人去管事”的管理氛圍。最后是要建立標(biāo)準(zhǔn)化，要建立生產(chǎn)經(jīng)營必須的日報表、月報表、年報表；加強品質(zhì)控制、生產(chǎn)控制和工藝控制，全面修訂完善《作業(yè)指導(dǎo)書》，查找車間與車間之間，部門與部門之間的差距與不足，持續(xù)改進工作作風(fēng)，不為不辦找理由，只為辦好想辦法，積小變?yōu)榇笞儯豢赡転榭赡堋?/span>
加強優(yōu)勢供給
前段時間，走訪湖北、河南、山東等相關(guān)市場，經(jīng)實地調(diào)研，今年以來，酒類消費市場進入轉(zhuǎn)型期，酒業(yè)發(fā)展進入冷靜期，消費需求疲軟，“庫存高企”等存量問題為白酒企業(yè)發(fā)展帶來了更為嚴峻的挑戰(zhàn)，公司要想在形勢低迷的情勢下走出突圍，就要有優(yōu)于他人的優(yōu)勢。一是要有優(yōu)于他人的形象，一草一木、一窗一門、一廠一貌、一磚一瓦、一言一行、一品一宣等都是企業(yè)形象的窗口，每名員工都要以主人翁的姿態(tài)自居，積極將嶄新的精神面貌、企業(yè)文化、品牌宣傳等及時宣傳出去。二是要有優(yōu)于他人的產(chǎn)品。要高度重視外在包裝和內(nèi)在品質(zhì)控制，這是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的核心競爭力和優(yōu)勢。關(guān)于包裝設(shè)計要新穎、大方、大氣、高端，關(guān)于品質(zhì)，要優(yōu)于同價格段的競品，這樣消費者才能優(yōu)先選擇我們。三是要有優(yōu)于他人的服務(wù)。要以消費者為中心，圍繞市場、動銷、品牌提升，進一步提升營銷團隊的服務(wù)理念和服務(wù)意識，更好服務(wù)上下游客戶，讓上下游客戶放心大膽與我們精誠合作。四是要有優(yōu)于他人的利潤。價格體系要嚴管嚴控，價格體系一旦崩盤，產(chǎn)品就會崩潰?，F(xiàn)在公司產(chǎn)品的市場表現(xiàn)是順價，這也恰恰是我們的優(yōu)勢所在。我們要把現(xiàn)有的價格利潤空間保護好，市場秩序控制好，對政策以及經(jīng)銷商引入、退出機制進行嚴格把關(guān)，嚴肅查處低價銷售，發(fā)現(xiàn)一起通報一起處理一起。五是要有優(yōu)于他人的管理。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以更高的要求推進管理，堅持管理出效益、管理要高效，努力把管理工作做得更精、更細、更專、更優(yōu)、更強。
加強自身修養(yǎng)
加強自身修養(yǎng)是每一個人追求和努力的目標(biāo)，也是一個人的內(nèi)在品行和品質(zhì)。一是提升自我認知，謙虛謹慎、戒驕戒躁是黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，“謙泰吉”創(chuàng)立之初，“謙”的本質(zhì)就是謙虛謹慎。日常工作中一定要善于反思，從自身方面找原因，勇于承認并改進。二是增強學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)是一項終身追求的事業(yè)，要不斷加強學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)公司制度、戰(zhàn)略部署、產(chǎn)品介紹、企業(yè)文化、專業(yè)知識，爭當(dāng)公司戰(zhàn)略和品牌發(fā)展的宣講員和管理的前衛(wèi)員。三是保持積極心態(tài)，通過設(shè)定明確的目標(biāo)、積極思考、與樂觀的人為伍、保持健康的生活方式、尋求支持和建立良好的人際關(guān)系，提高工作效率，奮力完成工作任務(wù)。四是敢于承擔(dān)責(zé)任。金無足赤，人無完人，敢作敢為，不怕出錯。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要心底無私、不計個人得失、敢于承擔(dān)大事、棘手的事、得罪人的事、易出誤的事，在難題面前敢闖敢試、敢為人先。
會上，張道紅還對做好車間大修、升學(xué)宴、半年工作總結(jié)等近期重點工作進行了安排和部署。
公司領(lǐng)導(dǎo)李凈、楊家法參加會議。
