5月份以來,包裝三車間針對車間的實際情況,根據(jù)公司《包裝車間管理大綱》，結(jié)合“5S管理”制定了《現(xiàn)場管理新規(guī)定》，并對車間包裝物、生產(chǎn)用具的擺放位置、高度、生產(chǎn)廢料的整理、清除等相關方面作了科學細致的劃分。5S管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃和提高素養(yǎng)的管理，是企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)管理的一項基礎性工作，在日本企業(yè)中廣泛實行，并在實踐中得到不斷完善和提高，在我國，許多企業(yè)為了提高企業(yè)管理水平，也都在學習和推行“5S”管理。車間主任趙之華認為：把簡單的工作持續(xù)做好就是不簡單，把容易做的事情持續(xù)做好就是不容易，關鍵是要讓員工在工作中養(yǎng)成一種良好的習慣。包裝三車間自“新規(guī)定”實施以來，生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，環(huán)境衛(wèi)生大有提高。(王萍)
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